あなたの役に立てたことはあなたの会社の役に立てているのか

午後二時過ぎ某工場担当者から電話を貰う。

本日中に3L・4L・5Lの白衣が要るとのコト。

午後からのスケジュールを変更して商品の確保に走る。

自社の倉庫をあたり、同業者にも商品を分けてもらう。

メーカーの倉庫には間違いなく在庫が有るのでもう一日あれば何てこと無いのだが、如何せんメーカー倉庫は関東に有る。

新幹線使っても間に合わない。

何とか確保して高速道路を使って工場へ向かう。

何とか本日中に間に合い、担当者も一安心。

FAXやメールでの連絡・発注が多くなった昨今では、珍しい出来事だった。

以前は電話でのやり取りが多かったため、言い間違えや聞き間違え、言った言わないで翻弄され奔走していた。

多くは担当者の失念も多く、そのフォローは多少営業評価を上げていたかもしれない。

さて現在。現在はこの事象が評価を上げるに値しないことが多い。

担当者の役に立っていることがお客様（会社）の役に立っているとは限らないのだ。

そして担当者との人間関係だけで評価が上がるわけでもないのだ。

まあ、担当者の立場や会社の規模にもよるのだが。

対会社としては徒労の割には、ドライな評価なわけだ。

半日かけ、高速料金を使って動いていれば、ビジネス的には完全に赤字である。

だからといって、相手を想うと断ることも出来ず、出来る限り動く。

こういうやり取りが、一昔前のように会社と会社の結びつきを深める一助になる世の中だと良いのだが。

思うように生きているか。思うように行きたくはないか。

営業に向かう中、クレームを受けている警備員に会う。

○クダムの警備員さんだ。

誘導の仕方が悪いとか何とか、二十歳そこそのの若造に言われたい放題。

○クダムさんのマニュアルと７０近い年の功でいなすいなす。

若者も諦める。偉大な警備員さんだ。

さて、営業先。

白衣の製造工場が変更となるので白衣の色が若干白くなるのを精一杯説明する。

なかなか納得してくれない○○本店の女将さん。

２０分間謝罪。でも許してくれない。

このお母さんをいなす実力は今の自分には無い。

かといって契約を打ち切る勇気も無い。

自分の説明が悪いのか、お母さんの機嫌が悪いのか理由がわからない。

謝罪を続ける。謝罪を続ける。謝罪を続ける。

思うようにやりたくて思うように生きたくて仕事をしているはずなのに．．．。

その思いはどこに行った。

そのときの自分はどこにいる。

人はなぜ働くのか

｢ルビコンの決断｣を観た。

人はなぜ働くかがテーマ。

生活のため、お金のため、生きがい？．．．。

こんな単純なものでは無いはず。

番組では多くの知的障害者を雇いながら労働環境を整え日本一優しい会社を目指す川崎市のチョークメーカーに注目する。

健常者と同様に、それ以上に情熱的に仕事に取り組む知的障害者の姿に、健常者も会社も変わっていく。

作業工程や導線の見直しは作業効率に直結した。

働きやすい環境は企業に利益を生み出した。

人はなぜ働くのか？

突き詰めると、人は幸せのために働くのだということになるのだろう。

人が幸せを感じるとき、それは

愛されるとき

ほめられるとき

世の中に役に立っているとき

誰かに必要とされるとき

この４つの中で３つは、働くことから得られるものである。

だから、人は幸せのために働く。

マスクの需要

使い捨てマスクの需要が微妙だ。

そして供給も不安定だ。

ほとんどの生産工場が中国のため、２ヶ月近く納期が掛かったり、突然入荷してきたり．．．。

投機目的で備蓄する商社などもあって、値上がり傾向でもある。

ローコストの２層タイプが１枚単価８円くらい。

メディカル用５層タイプが６０円くらい。

年末に倍くらいの価格になる可能性もあると思う。

メーカーはピーク時月間消費１億５千万枚を見込んでいる。

そこまで需要あるのかな。

５００万人が毎日毎日消費する計算なのだが。

あれから一年か

９月１５日。

リーマンショックから１年。

これほど経済は感情に左右されるものとは思わなかった。

みんながみんな一斉に悪くなるとは考えにくいのに。

一斉にワークシェアリングに走ってしまった。

働く人の手取り賃金が下がってしまったのでみんなお金を使わなくなってしまった。

政権も変わったことだし、これからは、少しずつでも良いから景気が良くなるようなことが続くと良いなあ。

ホームページリニューアル

リニューアルされた富士屋のホームページをご覧下さい。

資料を揃え、写真を集め、文言を考える。

半年かかりました。

今回よりショップサイトもアップしました。

製作していただいたMBSの皆様、本当にありがとうございました。

DM作成

食品工場向けのユニフォーム拡販のため、DMを作成。

この作業の一番の苦労は、キャッチコピーの作成。

今回がこれ

「毛髪・異物混入を防ぐ　　その第一歩がここに」

これ、考えるのに1ヶ月以上掛かってます。

関係書類読んだり、ネット検索したりして、シンプルでインパクトあるものを考えていくわけだ。

この作業がもどかしい。

でも、この作業がポイント。

自己満足では駄目だし。

遠慮して控え目でも駄目だし。

押し付けがましいのも駄目だし。

押し売りはもってのほかだし。

こうして、1ヶ月以上自己否定が続く作業なのだ。

選挙行ってきました。

朝一番で選挙行ってきました。

1番乗りで投票所に行くと、投票箱が空かどうか確認をする作業に参加できるのですよ。

学生の時、選挙管理のアルバイトに行って知りました。

今回は、10番目でしたので残念ながら出来ませんでした。

マスクの確保

新型インフルエンザの影響でマスクがますます確保できなくなる模様だ。

5月中旬にも品薄状態が発生したが、今後の供給状況の方がシビアだ。

現在、世界のマスクの50％が中国生産。

すでにフル稼働。

当然相場も上がってくる。

1枚6円程度の簡易マスクが12円くらいに。

1枚60円程度のメディカルマスク（4層構造）が120円以上に。

これからも値上がりが続くだろう。

弊社では、9月末までに簡易マスク3万枚。メディカルマスクを2500枚確保する予定だ。

入荷したらお知らせします。

スポーツジム

3年通っているスポーツジムに少しずつ不満が募る。

まず、会員過多。マシンもプールもシャワーも満員。

駐車場も満車。

よほど時間を外して行かないと駄目だ。

入会金無料とかキャンペーンを年中やっているんだよな。

そして、マニュアル徹底の接客。

退会手続きを取るとしつこいくらい電話してくる。

退会のためのアンケートなどにも記入をしないといけない。

そのアンケートを元にまた電話してくる。

怪我やトラブルの事後連絡など一切してこないのに。

コンサルタントやマナー講師が入って取り組んでいるんだろうけど、みえみえなんだよね。

このスポーツジムは、込んでる割に退会者が多く、入れ替わりの激しいジムである。

値上げ

値上げする会社は潰れない。

値下げする会社は潰れる。

と、コンサルタント＆作家の神田昌典氏は言うけど値上げも容易いものではない。

弊社は以前より原材料費、運賃、加工費などの上昇の影響を受けていたが、一貫して値上げを行わなかった。

これは、お客様との最初の約束を守るためだ。

練りに練って決断したアイテム。そしてその価格。

もしかして、弊社より安価な表示を行ってきた業者もいたかもしれない。

いや、多分いた。

それでも弊社の価格以外での評価をいただき、採用をしていただいたのだ。

だから、値上げをしない。

新しい自分

この一年間は、仕事でもプライベートでも大きな変化があった一年だった。

会社は人員を見直した。

レーシックを行い視力回復に成功した。

交通事故にあい、ドアとバンパーが新品になった。

長男が中学に上がり、部活中心の生活になった。

人間ドックの精密検査の結果、思ったより健康だった。

続けたトレーニングのお陰で膝痛腰痛が緩和されてきた。

ゴルフを再開した。

などなど、色々あった。

また、今日から頑張ろう。

今日8月17日は、44歳の誕生日。

いじめっ子に会う

天池商店街の銭湯に子供といったら、中学時代の同級生Y村君に会った。

Y村君は、家庭の事情か個人の事情か、学校には半分くらいしか来ていなかった。

Y村君は、分け隔てなくいじめを行ういじめっ子だった。

当時荒れていた中学で、先生も生徒も手を焼いていた。

でもね今現在、自分がいじめていたことを当人は覚えていないんだよね。

いじめってそういうものだよね。やったほうは忘れていてもやられたほうは、下手したら一生覚えているんだよね。

それが、大きなトラウマになったりして。

自分も随分プロレスの技を掛けられたりしたな。

痛かったけど、まあ済んだことさ。

さて、湯上りに呑みに行かないかと誘われた。酒ぐらい呑めるんだろうときたもんだ。

プロレスでは負けたけど、酒では当然大勝利。

１時間１本勝負！一升空けてKO。

勝利の美酒だった。

高校野球始まる。

夏の甲子園が始まった。

高校球児を見ていると心が洗われる。

水面下では、大人の事情とか色々あるかもしれないけど。

一球を追いかける姿は、美しい。

ルールを守る

麻薬・覚せい剤が蔓延する芸能界。

芸能界だけじゃなく、学生も少なくないと聞く。

世の中には最低限のルールがある。

守れなければ、世の中が機能しない。

自分を家族を社会を守るためにルールがある

システムの違い

売り切るシステムと売り続けるシステム。

ここが大きな相違点。               

もう一つは、アパレルが６５％値入に対し、ユニフォームは半分以下。

バーゲンセールも行わない。

やり方にもよるが、思いのほか儲からないのがユニフォーム業界なのだ。

アパレルとユニフォーム

シルバーオックスが、7月15日不渡り（１回目）を出した。

東証、大証一部上場のアパレルメーカーで、近年はユニフォーム事業も手掛けてきた。

ユニフォーム業界の定説の一つに

「アパレルの追加事業、アパレルからの転進のユニフォーム業は成功しない」とある。

あの、ユニクロでさえ大成していない。

現在は、ユーザーを大企業、大ロットに特質することで対応しているが、ユニクロのほかの事業の成功から見ると脆弱だ。

シルバーオックスは、インナーを中心として量販店展開で成長してきた企業だ。

ユニフォームの販売展開とは、相違がある。

プリント屋さんの廃業

30年以上お世話になっているプリント屋さんが今年８月をもって廃業なさるそうだ。

今年に入って仕事量激減。

廃業やむなしとのことだった。

作業服は、腕のいいプリント屋さん刺繍屋さんのバックアップ無しでは拡販できない。

既製服が、プリントや刺繍でオリジナル服になるのだ。

ハイレベルのプリントのお陰でどれだけクロージングできた事か。

感謝。そしてお疲れ様。

取り戻せない１分間

夕方トレーニングへ行き、ついでに体操教室の三男を連れて帰ろうと思ったところ、施設利用時は、２時間半まで無料なのだが１分超過で駐車料金が掛かってしまった。

１台前が、かなり時間かかって清算していたんだよな。

そのあおり。

最近、１,２分の超過の事で、余計なコストが発生してしまうことが多い。

要注意。

営業続々来社

今週は、メーカーの営業さんが３日連続来社してくれる。

弊社のような小さい会社も大切に考えていただき、ただただ感謝。

展示会でお会いしたり、電話連絡、メール連絡は頻繁に行うが、やはり仕事場で会って、詰めて話が出来るのが良い。

しかし、景気の悪い話ばかり。

これでは、いかん。

メーカーと販売店で景気の良いことを考えなくては。

日帰り大阪出張

先週の東京出張900ｋｍに続き、今週末は大阪出張360ｋｍ。

新名神を使っての自動車出張。

新名神は、広くて（４車線）空いていて快適。

時間も距離も１割ほど短縮できる。

梅田で、新作のファッションショーと、商品説明を聞いて、１６時には帰名。

名古屋高速に入ってから、若干疲労を感じたものの大丈夫！。

以前は大阪出張も一日仕事だった。

出張日も帰社して3～4時間雑務を行うことで、翌日以降の業務がスムースになる。

今年２回目さ

ルールですから払いますが、納品の為に、どうしても路上駐車になるのだ。

今年２回目。

ちなみに１回目は、自宅ガレージの入れ替え時。

きついなぁ。

学ぶこと

学ぶことを止めた時、企業は停滞、衰退するのだそうだ。

学ぶのを止めてはいけない。

SOHOにとって、学ぶことの一つはチャレンジすること。

チャレンジも止めてはいけない。

お祭りのマネジメント

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

４日５日は、地元神社のお祭り。

買ったたこ焼きの蛸の少なさに驚いたり、￥300の投資が￥10の玩具になったりと。

子供たちは、世の厳しさを学ぶのだ。

900ｋｍ移動の日帰り出張

3日は、東京ドームシティでレディスユニフォーム展示会開催のため、11時53分発ののぞみで上京。

現地で2時間ほど新製品の説明を聞いたり、打ち合わせをしたり。

レディスユニフォームについては、衰退の一途。

メーカー、販売店両方が、原点に立ち戻ってユーザーと向き合うことは必要となる。

日本赤十字社の救護員看護着は、患者に安心を着用者に責任と誇りを持たせていた。

戦後のスモックユニフォームは、繊維製品不足の中、「現場に着ていく服が無い」と勤めるのをためらう女性の社会進出の後押しをした。

現在のユーザーにメリットのあるユニフォームを提案していかない限り衰退は進む。

メリットとは、デザインプラス機能性であったり、ボディケアであったり、私服に勝る利便性だったりする。もちろんコストもコントロールしなければいけない。

販売側の都合ばかりを追求してきたものだから、ユニフォーム離れが進んだといっても過言ではあるまい。

作る側も売る側も猛反省が必要である。

その後、千葉在住の従兄弟に会いに総武線都賀駅まで。

もう30分乗ると成田空港という、千葉でも北部に位置するところだ。

従兄弟は、私の従兄弟２１名の中では最年長で今年2月に定年退職し現在は悠々の生活をしている。

退職間際に、２ヶ月入院の大病を患ったことも有り、ゆっくりと毎日を過ごしている。

上場企業大日本インキに３５年勤務し、そのうち８年間が海外勤務だった。

ウイーン・ジャカルタ・タイ・シンガポールなどで、現地責任者として激務をこなし、国内工場でも工場長として生産性をあげてきた彼は、少し草臥れながらも誇らしげだった。

これからは時間を奥さん、子供、孫と共にゆっくり過ごしていくことだろう。

年に一度か二度だが、こうして会ってエリートサラリーマンの話を聴けるのも嬉しい。

自分の周りには、必然的に経営者が多いのだから。

２０時４０分ののぞみで帰名。

掛川あたりで急病人発生のため急停車。

「お客様の中にお医者様はいらっしゃいませんか」とアナウンスが流れる。

TVでは良く見るシーンだが、現実に起こるとは．．．。

軽い貧血とのことで大事に至らず。

新幹線が遅れると、乗り継ぎの在来線も待ってくれるらしい。

中央線に乗り換え、１１時過ぎに帰宅。

久しぶりに長い一日だった。

ハイブリッド制御不能

先日アルファードのハイブリッド機能が制御不能になる事態が発生した。

インパネに警告灯がいくつも点灯し、走行も明らかにおかしい。

デーラーと連絡を取りながら、修理工場へ向かう。

その間、クーラーは使えなくなるわ、ABSは不能になるわで大慌て。

原因は電子制御水冷装置の不備（破損）だった。

無償修理でした。

コンピューターのオーバーヒートを防ぐため、自動車全体の機能を制御したらしいんだけど。

焦ったなあ。

パンクとかバッテリー切れとかラジエーターの故障などなら、素人にもある程度判るけど、コンピューターの事となると、まるで判らない。

便利な機能も、不備があれば大きなリスクになるのだなあ。

靴へのこだわり

　　　　　　　　　　　　　　　　　

27.0　D　これが私の靴のサイズ。

膝痛腰痛防止のため、ぴったりサイズを購入します。

ABCマート、FIT　HOUSE　にはサイズが無くてツルヤ本店で購入しました。

ニューバランス９９３シリーズの新作です。

希少需要のため定価で購入する事となります。

サイズの合った靴は、おろしたてのスーツのように履きこなせます。

最初から遠出しても靴擦れしません。

そして底減りも少ないのです。※平均的に消耗します。

自分に合ったものを長く使い続けることに美徳を感じるこの頃です。

特定健康診査に行ってきました。

胃の検査が、思ったより辛かった。

以前より細かいところまで見ているのだろうか。

診察台にのる時間が長いし、バリウムの量も多い気がする。

検査後、腹ペコのはずなのに、胃がむかむかして食事が進まず、それは夕方まで続いた。

詳細結果は、後日になる。

結果だけは、良くあってくれよ。

特定健康診査

今日は、名古屋市の特定健康診査の検診日。

健康は、予防と検診の両輪。

気をつけているつもりだけど内臓脂肪が心配だ。

どん底をどう思うか。

振り返ってみると、あの時はどん底だったなあと思うときはある。

その時、もう嫌になっちゃうか、きっと良くなると思ってるかでぜんぜん違うと思う。

それで今、思っているのは．．．。

どん底はまだまだ先の事だってこと。（怖）

まだ余裕有るもんなあ。

サーバー故障

朝サーバーがデスクトップに接続してくれなくなった。

９時になって担当に電話し、出張メンテナンスで半日で復旧出来た。

セキュリティとバックアップのためのサーバーだが、デスクトップと違い、一旦故障となると自分での復旧はまず無理。

サーバーは安心なんだが、なんだか不満！

何でも自分で対処できるようになりたい。

悪循環

これからも事務服・作業服メーカーの倒産は増えるだろう。

売上が伸びなかった時期に、メーカーは挙ってリストラを強行した。

このリストラによって、サービスが低下してしまったのだ。

在庫調整と人員整理。

それによる欠品の発生・納期遅延・対応不備など。

斬新な新製品も出なくなってしまった。

ユーザーの購買意欲が一層萎んでしまった。

これを悪循環と言わずしてなんと言おう。

売れないときほど工夫が必要なのに。

短絡的な処方を行うとこうなる。

慣れてきました。

事務服メーカーアモリリ（大阪市淀川区）が、５月２９日をもって営業停止に陥った。

昨年１２月の南商（金沢市）に続く事務服メーカーの事実上の倒産だ。

メーカーが倒産すると、当然製品の供給がストップするため、ユーザーのリピート購入の対応が出来なくなる。

実際には、他メーカーの代替えで対応するわけだが、これが一筋縄ではいかない。

似ていても微妙に違う事務服は、並んで仕事を行う時、あまり美しくない。

思い切って、オールチェンジする方法もあるが当然コストが掛かる。

この時期、そして売る側の都合でユーザーにコスト負担を掛けることは出来ない。

このようなケースは今後も増えると考えられる。

今回のケースは、半年前から業績不振の情報を得ていたので、最小限の被害に留めたのだが。

これからは、仕入先の与信調査もしっかり行わなければならない時代なのだ。

踏ん張りどころ

ご多分に漏れず、不景気の影響を感じるこの頃。

食品工場や学生衣料の特需に支えられて、何とか4月までは維持してこれたが、5月になって急にペースダウン。

月末作業とともにダウン材料を検証してみたところ、全体的なボリュームダウンが判明。

つまり、これまでと同じように注文を頂き、納品を重ねてきたが、客単価が下がっていたのだ。

注文数は、例年並だった。

こんなとき大切なのは、焦らず騒がず一つ一つの案件を確実にこなしていくこと。

慌てて安売りなどしては絶対にいけない。

安売りは、一旦売上を付けるが、後から自分の首を締めることとなる。

いまさらながらバンコク

タイ航空の機内です。

シートが紫です。

繁華街は、日本語の看板だらけ。

夜は、装飾激しい自動車やバイク。

怪しい！

どこに連れて行かれるか判らない

バンコクでの高級車は、やはり日本車。

露天は、派手派手。

売り込みは凄い。

日本人は、カモ。

空港です。

チケットが取れず途方にくれました。

その後、キャンセル待ちで入手できましたが。

ふれあいまつりのお手伝い

２４日は、冬頭建設さんのふれあいまつりのお手伝いに家族全員で参加した。

その様子は→冬頭さんのブログ

我が家は、輪投げのブースを設営。

景品のお菓子を配りまくった。

ブースには、２００名以上の方にお越し頂いた。

子供も自分も充実した一日だった。

タイでの日々

タイ・バンコクでの二日間は、波乱の二日間だった。

同行者は、空港で置き引きに会い、財布が盗難。

クレジットカード会社などへの電話で時間を要した。

パスポートが残っただけでも良かったのかも。

帰りのEチケットの予約不備のため、スムースに飛行機に乗れない。

６日０時２０分にエントリーしなければならないのに、誤って５日０時２０分にエントリーしたために席が無い。

無いはずだ。エントリーした飛行機は、２４時間前に出発している。

言葉がほとんど通じない深夜の空港で待つ、キャンセル待ちは心細かった。

最悪、博多に帰るとか、翌日帰るとか、方法はあったが、幸いキャンセルが出て予定便に乗れた。

タイの人々は、男も女も逞しい。

日本人が一人で歩いていると、呼び込みが引っ切り無しについてくる。

露天の売り込みもウンザリするほど激しい。

食料品スーパーに行っても、専門ショップに行ってもそれは同じ。

高層ビルと雑居が同居している街。富裕と貧困も同居している。

それがバンコク。

国民性

現在、作業服の製造拠点は、中国・ベトナムなどだが、今後ミャンマーを含むインドネシア系がどんどん増えていくだろう。

広い土地と安い人件費、それと実直で勤勉な国民性。

ミャンマーの労働者はクーラーの無い34℃～40℃の工場で、日曜を除く毎日、１０時間働く。

残業の場合は、工場内で雑魚寝して夜を過ごす。

大体、月収￥4000程度。

多くは地方からの出稼ぎで、給料の多くを仕送りにあてている。

今の日本では、真似の出来ないハングリーさがそこにはある。

日本の若者に、この条件下で働けと言ったら、月収５０万でも断ることだろう。

海外出張

５月２日～６日までメーカー営業部長とミャンマー・タイに海外出張に行ってきた。

ミャンマー・ヤンゴンでは、２０００人規模の縫製ラインを、タイ・バンコクでは、付属品（ファスナー・ボタン・スナップ・サイズタグ）の商社を見学するのが目的だ。

写真は、データ入手次第アップしていこうと思う。

ミャンマーは、貧しくも美しい国。

タイは、強く逞しい国。だと、感じた。

完全休養

今日29日は、完全休養。といっても自動車のことです。

一時期より、下がったとはいえ高いガソリン代。

それと環境のため、健康のため、今日はどこへ行くのも、自転車・徒歩で。

こんな日を、月に２,３日作るだけで、燃費が格段に上がります。

休日、祝日はチョイ乗りが多いんだよね。

不況のなかでも

大雨の中、スコアを伸ばすプロゴルファー、株価全面安の中、利益を確保するトレーダーのように、今現在でも利益を上げ続けている会社は存在する。

３月の決算を前に、大量に消耗品を注文してくる会社がある。

利益を経費に当てようとしているわけだ。儲かっている会社なわけだ。

このような会社を何社かユーザーに持つ弊社は、とても恵まれた会社だと思う。

豊かな人生のため

充実かつ豊かな人生を送るには、（1）経済財、（2）知識財、（3）関係財、（4）威信財――という4つの資源が必要と言われている。経済財と知識財はお金と知識や教養であり、関係財とは友人・知人などの人とのつながり、人脈を意味し、威信財は人々の信頼や人望など社会的権威、信用を表す。（プレジデントロイターのコラムより）

自分に言わせると、１心と身体の健康。２家族との調和。３友人との交流。４世に役立つ仕事。５豊かな趣味。6柔軟な経済感覚だな。

レーシックご紹介できます。

ひょんな事からいりなか眼科クリニックの院長とメールのやり取りをした。

自分の周りでレーシックを行う人が複数いたので自分も踏み切ったこと。

不景気で暇な今こそ、術前後でケアを必要とするレーシック手術のチャンスだと思ったこと。

自分のような境遇の人は、沢山いることなどを伝えた。

紹介キャンペーンを案内してもらった。

現在の優遇制度は、

適性検査料￥5000が￥0

手術費用￥228000が￥223000

術前術後の検査投薬は、￥30000変わらず

紹介者に￥10000のギフトブック進呈だから、

￥263000が、￥253000+紹介者にギフトブック

でも、検査から手術まで全て一人の院長が施術してくれる安心料と思えばとても値打ちに思う。

興味のある方は、ご連絡下さい。

チケットをお渡しし、院長に伝えます。

ただひたすらに

長年にわたって売上を積み重ねたり、信じがたいほど利益を上げたり、ものすごい仕事量をこなす、SOHOはたしかに存在する。

クリエーターに多いんだけど、この人たちは、利益（お金）はもとより、やり甲斐とか世のため人のためとか、それを通り越してただひたすらに目前の仕事に取り組んでいる。

それが途切れることなく何年も続いて、冒頭のようなことになっているのだ。

雑念を取り払って、仕事にまい進する姿勢を続けることが大切なのだが．．．。

これが難しい。

才能+努力

レーシック手術を受けたいりなか眼科クリニックから、手紙が届いた。

4000症例以上の手術を行ってきた敏腕医師が、ここまでビジネスセンスがあるってことは．．．。

才能のない我々は、もっともっと努力しなけりゃ。

視力回復したありがたさや、事後ケアのやさしさよりもこの人の経営センスに脱帽だね。

レーシックに踏み切った理由

昨日の手術はあっという間だった。

そのかわり、検査が長い。仕方ないか。

およそ1時間の検査、およそ10分の手術。術後検査とレクチャー。

術後すぐに、近視が矯正されていることが判る。（まだ、近くは見難いのだが）

さて、レーショックに存在を知ったのは、10年以上前だ。

スポーツ選手が海外に行って行っていた頃だ。

数年前になると、友人A氏が行った。

A氏は、メガネやコンタクトレンズでは矯正が不十分ということで行った。

ここ一年で、若鯱会メンバー数人が立て続けに行った。

この人たちは、メガネ、コンタクトレンズで矯正可能なのだが、いわゆる利便性を選択したのだ。

自分も、コンタクトレンズで矯正十分なのだが、面倒臭くなってきていた。

だが、踏み切った一番の理由は、お世話になっているコンタクトレンズ販売店の対応が極端に悪くなってきたからなのだ。

コンタクトレンズ業界も、外資の参入や、景気の悪化、技術の限界などから、多くの技術者も会社から離れ、販売店のサービスも低下してきた。

毎月使い捨てのマンスリープラン契約のクレジット会社からも一方的に契約穂破棄通知が来て、他のクレジット会社との契約も自分で行わなければならない。

決断に踏み切るときは、それまでの小さな不満や不便が積み重なったときに、一つアクションが起こることだと思う。

自動車を買うときも、住宅を買うときも。

継続販売を行う場合は、ユーザーの小さな不満や不便を一つ一つ解決していかなければいけないし、新規開拓を行うときは、ユーザーの不満や不便を一気に解決するメソッドを用意していかなければいけない。

派遣その２

この担当者の給料は、手取りで３０万円いかないそうだ。

ただ、雇用のリスクは少ない。

一方、景気の良いときの派遣社員は、３０万円を超える。

雇用不安が付きまとう。

働くことにおいて同じなのに。

派遣

某製造業の担当者と話した。

担当者は、４０歳前。

この工場で１０年以上働いている。

資材部でありながら、フォークリフトにも乗り、危険物の取り扱いも行う。

多くの資格を持ち、これからも取得を目指している。

｢派遣にも見放された会社｣だと、自社を揶揄する。

派遣されてきた人が、数日でやめてしまうことが多いそうだ。

拘束時間も多く、油まみれになるハードな仕事。

いわゆる3Kだ。

こんな案件は、日本に山ほどあるはずだと、担当者は言う。

｢派遣切り｣と｢派遣にも見放された会社｣。

中小企業の悩みがここにある。

本当に必要かワークシェア

取引先のいくつかで、臨時休業日が相次いでいる。

月曜日とか金曜日に納品にお邪魔すると、お休みなのだ。

世情が影響していると思う。

みんながみんな業績が悪いのではなく、みんなが休んでるから自分のところも．．．。

内部留保のある会社、ある筈。

マックの戦略

日曜日、家族でマックランチ。

12時前のマックは、長蛇の列。

WBCのクリアファイルがもらえるので子供たちはセットで注文する。

マックと言えば、低価格にもかかわらず、この不況の中、業績をアップしている外食産業だ。

セットは、￥680、￥790と決して安く無いぞ。

5人で買えば、￥３０００超。

ウイークデー、￥100マックでお世話になっていても、子供に強請られると、ついついセット購入なんてファミリーは、数知れず。

戦略といえば戦略だが．．．。

正攻法とは思えないんだが。

今出来ること

いつもの年度末の慌しさが無い。

不況の影響？委員会が落ち着いたから？PTAが終了したから？

日常に忙殺されて、等閑にしている案件が必ず有る。

今出来ることを粛々と進めることが大切だ。

春の準備その２

入学の準備に引き続き、先に行われる卒業式の為の準備を進める。

ブレザーを探すため数店に足を運ぶ。

女の子のものは、すぐに見つかるが男の子のものはなかなか無い。

百貨店に行くしかないか！と思う直前にアピタで購入。

そして、美容室などにも行っていただく。

ここまでくると、子供の希望より親の満足感が優先してくる。

付き合う長男も偉いな。

春の準備

長男中学入学の為、学校指定の鞄やらシューズやらを購入に出かける。

購入は、指定業者からしか出来ないので、製品は高く、店員は愛想が無い。

製品は整理されておらず、サンプルを探すのにかなり時間を割く。

鞄、体操服、シューズなど一揃えで、３万円近く掛かる。

この３万円の支払いが、なんとも虚しい。

長男にとって、一生に一度しか購入しない商品なので、どうかもっと親切に案内して欲しかった。

販売店の対応が違っていたら、洗い換えも何もかも一括購入したいところだったが、なんとも殿様商売なので、最低限のものの購入に留め、残りは他で探すことにした。

売るほうも買うほうもありがたみが無いやり取りは、もうたくさんだ。

真逆であるべきなのに。

頑張れ人間、負けるな人間

昨年も自殺者が３万人を超えたと、新聞の一面に載っていた。

現在交通事故死が数千人だから、交通事故の５倍以上自殺で亡くなっているのだ。

この３万人という数も、実際にはもっと多いことと思う。

生理学的な理由以外で、自ら死ぬのは人間だけだ。

経済的な理由だったり、メンタルをケアする環境が整って無かったりと、様々な要因があるとは思うが。

みんな、負けないで欲しい。

挑戦を続ける人々

昨日のブログが以外に反響があり、電話を頂いたり、訪問先で声を掛けていただいたり。

要するに、アイディアが斬新だったのだな。

そして、｢言われてみれば、そうだな｣的な、気付きそうでそうでないアイディアだったのだ。

先日お会いしたプロジェクトチームの面々は、年齢に違わず挑戦し続けた人々達だった。

挑戦を止めた時、思考も止まる気がする。

挑戦を続けるとき、何かが生まれる。

医療系プロジェクトチームの会合

N-1で知り合った岩佐さんからのお誘いで医療系プロジェクトチームの会合に出席した。

岩佐さんのブログ

開業の全てをチームで賄ってしまおうという作戦。

弊社は、ユニフォームの提案を行う。

医療機器の支社長、経営コンサルタント、ウェブ会社社長、店舗設計会社社長、マナーアドバイザーとともに、打ち合わせを進める。

この人たちの話を聞けるだけでも価値がある。

第２回N-1グランプリに参加

２１日は、N-1グランプリに参加した。

N-1グランプリは、名古屋の企業家のイベントで、昨年は自分もスタッフ参加していた。

今年は、若鯱会の委員会事業などがあり、当日のみ参加した。

前年のスタッフがいたり、知り合いが出展していたり、半日楽しませていただいた。

イベントの企画側にいるのと参加側にいるとではずいぶん印象が違うものだと感じた。

どんなイベントでも、イベントへの思い入れとして

実行幹部＞実行スタッフ＞出展者＞一般参加者の構図が成り立つと思うが、ことN-1については際立つ。

一般参加者との温度差を埋めることが、継続開催のポイントになると思う。

鼻炎との闘い

毎年なるわけではないので、花粉症とは言いがたいが、この時期鼻炎がひどい。

マスクが離せない。

集中力が無くなるし、薬を飲んだら鼻水は止まるが、変わらず集中力は無くなる。

それと酷い睡眠不足となり、免疫力が落ちて、風邪をひいたりするのだ。

今日で４日目。

昨夜から降り出した雨に助けられて、何とか止めたいものだ。

担当者さまさま

今回の業務では、担当者のお人柄、仕事に対する真摯な考え方にとても助けられた。

学校の業務をスムースに進めるのは、担当者との折衝がキーポイントになる。

担当者は、職員さんが担当する。

職員さんは、先生（講師）と学生（＆親御さん）の板ばさみで、どうしても保守的思考に走ってしまう。

理解できる。最近の要望やクレームは、想像を絶するから。

まして、少子化で運営が厳しくなっている昨今、学生（＆親御さん）は、ある意味お客様だからだ。

しかし弊社の担当者さんは、決して保身にならず、入学してくる学生のことを一番に考えてことを進めてくれた。

その想いが我々業者にも伝わってくる。

この担当者さんとの出会いが、弊社の新たなスタイル構築の大きな支えになっていたのだ。

新分野への進出

専門学校の実習着を取り扱うようになって４年になる。

現有ユーザーとの大きな違いは、学校を通して学生一人一人に販売を行っていくところだ。

６０名から始まったものの、現在は１８０名以上。

一人一人を採寸して加工して仕分けして納品する。

その間には、申込書・請求書・集金・領収書発行の業務が発生する。

この書類作成だけでも莫大なエネルギーを要する。

また、個人情報保護の観点から事前に名簿を入手することもきわめて困難。（後に、複雑な手続きを経て入手可能となる）

学生さんやその親御さんには色々な方がおみえで、想定できないような要望やクレームをいただくことも有る。

こうした多くのハードルを一つ一つクリアしていくことでしか、新分野への進出は行えない。

これが思いのほか、長い作業になるのだ。

畑を広げる

弊社のユーザーで多いのは、ゼネコン、運送業、食品工場などだが、このところ学校（専門学校）の仕事も増えてきた。

現有ユーザーのリピートだけでは、当然ボリュームが落ちてくるので、新規獲得に動くわけだが、職種が限られると限界があるため、新たな職種にも幅を広げるわけだ。

畑を広げていくのである。

顧客についてのまとめ

弊社から商品を購入していただくとともに、弊社に何かしら利便性を感じて頂いているユーザーこそ、弊社の屋台骨となる顧客である。

他で買うより便利だな、他で買うより楽だな、と感じて頂けるユーザーとは、長く付き合って頂ける。

もちろん、買っていただくこちら側も、買って頂いてとても嬉しい。

相互に利潤をもたらす関係は、ビジネスでもプライベートでもとても価値ある関係だ。

こういった顧客を一つでも構築していくことが、SOHOの生きる道だと思うのはちょっと大げさか

顧客についての続き

ビッグユーザーへのリスクは、相互の利潤を共有することが難しいことから始まる。

どうしても一方通行で、買う側売る側の立場一辺倒になってしまう。

売る側が買う側の言いなりになったり、売る側は売れていればなんでも良かったりと、刹那的な付き合いになってしまう。

お互いの良さを引き出し合わなければ、良いビジネスにはならない。

売る側はどんどん提案を出して、買う側はどんどんリクエストして、新しいメソッドやサービスを構築していく。

売り側は時に買う側に顧客を紹介したり、買う側も売る側に同業者を紹介したり。

こういうキャッチボールが出来るようになると充実感も生まれるし、やり甲斐も出来て、仕事が出来てよかったと思うのだ。

顧客について

顧客の良し悪しは、規模で決まるわけではない。

などと言うと、奇麗事過ぎるだろうか。

弊社にも年間百万円から数百万円お買い上げ頂くビッグユーザーがある。

もちろん助かる。同じ納品するなら小額より多額のほうがコストが掛からないし、売上実績も仕入れ実績も上がる。仕入れ実績の向上は、仕入先メーカーとの交渉に役立つ。

ただし、ビッグユーザーとの取引でつきものなのは、価格交渉だ。たくさん購入するのだからお値打ちにしてほしいとか、相見積もりの結果、価格がずいぶん下がることが多々ある。

もちろん、こちらも見合うような価格を提案して進めるのだが、ご時世か、かなり安くなってしまう。

そして、金額は上がるが利益はほとんど無いという事案が発生する。

こうならないために、製品だけでなく付随するサービスを提案するのだが、これが一筋縄では行かない。

企業の担当者は、どうしても数字で判断するし、その上司も数字で判断する。

時に担当者が変わり、数字以外の引継ぎがされてなかったりすることなど茶飯事だ。

突然購入がストップすることもある。

このようなリスクを全て乗り越え続けなければいけないのだ。

自分たち本来の目的を見失いそうで怖い。

東京出張その４

日本コーンスターチさんの本社は、赤坂インターシティにある。

高級ホテルのようなオフィスビルは、セキュリティも充実していて、入館には身分証明書・２枚の名刺を掲示し、パスカードを受け取る。パスカードが無ければ、エレベーターに乗れない。

２枚の名刺というのは、自身の名刺であるかどうかの確認だ。良く考えてある。

さて、資材部長にお会いすると、ことのほか手土産の「坂角のゆかり」を喜んでいただけた。

３年前まで本社が名古屋に有り、ほとんどの役員が三河出身のため、当地の物が喜ばれたのだ。

結論からすると、お会い出来てよかった。

情報システムが発達しても、人は人と会うことによって安心、納得するものだと良くわかった。

東京出張その３

２年前、１通のFAXから始まったやり取りが、現在関連会社含めて４口座、年間￥500万以上の購入を頂いているのは、日本コーンスターチさんだ。

取り組んでいる食の安全性向上のため、弊社の製品・サービスを採用頂いている。

今回の出張で、訪問するかどうかは、ずいぶん迷った。

FAX、メール、電話で上手く進んでいるものを訪問することでペースが変わりやしないかと考えたからだ。

最近のユーザーの中には、出来るだけ合う回数を少なくして効率的に様々な採用を進めているところが多い。

総務部資材部も以前より少ない人員での構成となる為、面談時間なども確保が難しいのかもしれない。

時間や人件費の節約以外に、情に流されず、本来の目的を見失わないように、シビアに採用するためだとも考えられる。

足繁く通い、担当者への訪問を重ねることで拡販を続けてきた世代には、なんともクールのイメージだ。

さて、本社のある赤坂インターシティを訪ねた。

東京出張その２

今回の出張の目的は、２つ。

メーカー各社の新作を見て周り、手にとってデザイナーから説明を聞き、さらにファッションショーを観て、出席者の反応を見る。

出席者の反応を見るところがポイントである。

製品は、展示品でも情報収集できる。

生地がどうとか、機能性とか、価格とか、デザインの特徴とか．．．。

また、こういった情報は商品説明書にも掲載されているし、もちろんメーカーHPにもアップされている。

ファッションショーには、我々販売店とともにエンドユーザーも足を運んでいる。

その人たちの反応が、売れる売れないの尺度となることが多い。

この情報こそが、現場に足を運ばないと入手でいない貴重な情報なのだ。

もう一つの目的は、弊社HPへの問い合わせから年間購入額￥500万以上となったビッグユーザーへの訪問だ。

メール・FAX・電話だけで決済を頂いたので、一度はお会いしたくて訪問することにしたのだ。

東京出張その1

5日6日は、春夏ユニフォーム新作発表展示会のため東京に出張。

銀座・品川・赤坂・六本木・日本橋などを移動する。

この移動がいつまで経っても要領よく出来ない。

特に地下鉄乗り換えで、一旦改札を出て乗り換えるところが理解できない。

何度も何度も駅員さんに尋ねることとなる。

しかし、自動車での移動はさらに困難で、タクシーではコストが掛かり過ぎる。

年に一度か二度のことなのだが、改札口前の地図表示、切符売場の価格表を必死で見ている自分は、おのぼりさん風で情けない。

名古屋商工会議所「会員懇談会」に出る

４日１４時から名古屋商工会議所会員懇談会に出席した。

２１年度の事業計画案などを説明し、日ごろ会議所が取り組んでいること、サービスなどについての懇談を行う。

若鯱会が商工会議所の外部団体であることから、職員の皆様には事務局で各支部でとてもお世話になっている。

若鯱会活動では、例会の準備や出欠の取りまとめ、会費回収、領収書発行などから、夜遅くまで我々経営者の話に耳を傾けていただき、またそれを今後の活動に生かすべく尽力されている。

しかし、職員にも会員にも温度差が有り、全体で取り組む姿勢が乏しい。

この地区の９５％以上が中小企業であるにもかかわらず、中小企業向けのサポートは、ハードルが高く、切迫した時勢に追いつけない。企業訪問をされる職員さんもノルマの為かパンフレットを置いていくだけだ。前述したように温度差はあるのだが。

懇談会で出てくる意見も、仕込みの質問や、いわゆる大企業の意見（中部国際空港やJTBなど）ばかりで、現実的でない。

全職員・全会員で取り組む方向性を明確に出来ないところに、この会の脆弱性がある。

思考の停滞

年明けから１ヶ月。

年始は、あれもやろうこれもやろうと意気込んで、トライを続けるのだが、このところ停滞気味。

この停滞時間を出来るだけ短くすることが、とても大切なことなんだ。

２日は、MBSさんでHP打ち合わせ。

データや原稿やアイディアをどんどん出していかなきゃいけないのに。

早く切り替えて頑張ろう。

ワークシュアリングに想う

労働時間を分け合うことによる雇用の確保は、はたして従業員のモチベーションにどう影響するのか。

おそらく、モチベーションは上がらないだろう。

人はどうしても見返りが有るから働く部分がある。

たくさんの給料が、貰えるなら残業もするし、業績が上がるよう頑張るのだ。

増えた給料で、美味しいものを食べたり、旅行に行ったりするのだ。

そんな時、仕事頑張って良かったなあと思うのだ。

この気持ちは、分け合うことが出来ない。

まだまだ出来るブログ

左側に自社ホームページのリンクをやっと貼ってみた。

ブログで出来ることはまだまだある。

色々なブログが有るけど、ことばで繋ぐブログをいつまでも続けて行きたいと思っている。

拡販活動その３

新規顧客獲得で一番嬉しい一番確実なのは、現有ユーザーからのご紹介である。

弊社のサービスをご理解頂き、ご評価頂き紹介を頂いているので双方が問題なく歩み寄れる。

更なるニーズも見つけ易い。素早くお役に立てる。

良い事ばかりだ。ご紹介者の面目も保ちたいのでより一層サービスに努める。

クロージングのあと、新規ユーザー・ご紹介ユーザーから揃ってお言葉を頂ける時がある。

｢ありがとう｣と。

いいえ、こちらこそご紹介頂きお買い上げ頂き｢ありがとうございます｣。

こんなときSOHOで良かったと思うのだ。

拡販活動その２

現有ユーザーへの更なるフォローは、お役立ち情報の収集から。

弊社の商品を、サービスをさらに便利に使っていただけないかを模索する。

新商品の案内だったり、受注・仕分け・発送業務の見直しだったり。

より良い商品を、より良い方法で、出来るだけ判りやすく、出来るだけ早く。

会社として組織として個人としてのユーザーの出来る限りにニーズを探求していく。

商品のみならず、便利さ快適さをとことん突き詰める。

提案して実施して、サービスを広げていく事で拡販活動に繋げて行くのだ。

拡販活動その１

９月に入り朝晩が過ごしやすくなる頃になると、ユニフォーム・作業服も秋冬物の拡販時期になる。

拡販活動は、SOHOの命綱ともいえる活動だ。ちょっと大袈裟か！

ユーザーから来る注文の対応だけで過ごしていてもそれなりの実績はあるとは思うが、やはり先細りである。

１００あるユーザーは、そのまま過ごせば、98・97・96と減少してしまう。

それは、廃業など直接的なものから、価格の見直しによるもの。

（これが一番多い。いわゆる安売り業者に移ってしまうもの）

そして、あってはならないのだがサービス不備のもの。

（残念ながら、年に１件ほど。ユーザーのニーズにこたえ切れていない。反省）

さて、拡販活動の第一歩は、相反すると思われがちだが、現有ユーザーの更なるフォローから始まるのである。

カッパ2000枚本日中

中学同窓会のメンバーから14時前に電話を貰った。

本日中に使い捨てカッパ2000枚を入手したいとの事。

折からの大雨で、イベントの備品として急用となったらしい。

価格は、￥100台。

携帯電話が電池切れになるまで、かけ続け何とか確保。

価格よりも枚数が高いハードルだった。

18時過ぎ、段ボール17箱の商品を届けた。

こんな場合は、ビジネス抜き。

仕入れ→売り上げは、端数切り上げ分だけを頂いて終了。

仕事のノウハウ、人脈が、知人友人の多少の役に立ったのだ。

これも、SOHOのパワーだと思う。

8月終わり

甲子園が終わって、オリンピックが終わって、8月が終わってしまう。

急に暑くなって、急に涼しくなった印象だ。

8月は、家族のうち3名が誕生日を迎えるし、お盆休みが有るし、夏休みだし。

目まぐるしいようであっという間に駆け抜ける。

さて、明日明後日は、3Gおしゃれキャンプだ。

天気が心配だけど、今年の夏の集大成。

家族でしっかり楽しんで来よう。

ご連絡

25日のアクセス数が通常の5倍以上となりました。

どなたか心ある方が、ご案内いただいたのでしょうか？

ご自身のブログなどに貼り付けていただいたのでしょうか。

お心当たりのある方は、ご一報ください。

心よりお礼申し上げます。

値上げの狭間でその３

弊社も何度か安売り業者に差値を入れられたことがある。

その時のエンドユーザーの反応は．．．。

｢同じ商品で安くしてくれる業者が来たからそこで買うわ｣

｢安売り業者と同じ価格にしてくれ。そうじゃないとお宅からは買えないよ｣

と、いう反応は、実は少ない。

弊社のほとんどのエンドユーザーは、

｢安売り業者が来たけど、断っておいたよ。お宅とは10年以上の付き合いがあるし｣

｢加工や納期、別寸もこれからもよろしく頼むよ｣

中には、

｢この界隈を安売り業者が飛び込み営業しているので気をつけたほうが良いよ｣

などと、電話してくれるユーザーもみえる。

安売り業者の難点を理解しつつ、弊社をご評価いただいている方ばかりだからだ。

価格は一時の魅力。サービスは永遠の魅力。

安くても納期が掛かったり、サイズ交換、補修などが上手く出来ないと、結局はユーザーに迷惑をかける。

1人分1枚、1サイズ揃わないだけで作業服・ユニフォームの価値はなくなってしまう。

ユーザーの総務担当者は、購入時に煩雑複雑になることに困惑する。

いつでも業務は、シンプルに正確に迅速に行いたいものなのだ。

安売り業者から一旦は購入したものの、弊社から再度購入を求められるユーザーもみえる。

このユーザーは、安売りの弊害にあったわけだ。

価格ではなれてしまったユーザーも、サービスを求めて戻ってくることがあるのだ。

だから、業者変更したユーザーにも、

｢お困りごとが発生したらいつでも申し付けください｣

と言う一言を必ず申し上げるようにしている。

安売りは、最も簡単な拡販手法。

価格以上のサービスを提案し付加して行くのが、最も確実な拡販手法。

値上げの狭間でその２

一方、値下げを売りにして拡販を図る同業他社も少なくない。

値下げは、エンドユーザーにとって悪いことではない。

初回購入の決め手の50％を締めるとも言われている。

ただし、過度の値下げ、安売りは結局は、皆を不幸にする。

安売り営業の一例だが、飛び込み営業を行い、半ば強引に現状商品を入手し、巧みに現状価格を聞き取りし、差値差値で契約していく。

｢すいません。お宅の作業服を見せてください｣

｢現在おいくらでお買い求めですか？｣

｢同じものが、うちでは￥OOOOで購入できますよ。いかがですか｣

．．．みたいな感じだ。

我々の取扱商品は、90％以上が既製品（メーカー品）だ。

全く同じ商品を違う業者が仕入れて、エンドユーザーに販売することは不可能ではない。

しかし、この拡販手法に未来はあるのだろうか魅力はあるのだろうか。

一番簡単な拡販手法は、安売りなのだ。

これは中学生にでも出来る。

値上げの狭間でその１

世の中、値上げラッシュである。

制服・作業服業界もご多分に漏れず、原油高による原材料・付属品の値上げや海外（主に中国）の人件費の高騰などで製品原価が値上がりしている。

原価が上がったので売価に転嫁するというような単純な思考をSOHOは、好まない。

創意工夫と拡販で乗り切るつもりでいる。

創意工夫は、今まで以上にコストを見直しムダ・ムリ・ムラを削ることに徹する。

優良顧客への拡販を進める。

簡単なことではないが、遂行することには大いに意義があると思う。

値上げの対応が値上げというのには、全く工夫が無い。

宿題

子供の宿題が終わらない。

だけど、子供の宿題が終わらないのに親が落ち着かないのはなぜだ。

日ごろの自分と重なるからか？

夏の終わり

夏の甲子園が終わってしまった。

北京オリンピックも半ば過ぎ。

大好きな夏が終わってしまう。

夏の終わりが寂しいのは、自分だけだろうか。

夏の終わりが寂しいのは、仕事が忙しくなって行くからだろうか。

やり残しの無い様に過ごしていかなければ。仕事も遊びも。

リフレッシュ・リフレッシュ・リフレッシュ

１５日は、ファミリーで映画を観に行く。

｢崖の上のポニョ｣を観る。

夜は、大学時の友人との呑み会。

７名の人生を７名の男たちが熱く語る会。

１６日は、ファミリーで海水浴。

知多美浜で、泳ぐ潜るはしゃぐ。

今日１７日は、午後から野球。

しっかりリフレッシュして、しっかり仕事に向き合って行きたい。

三男７歳

１２日は、三男７歳の誕生日。

たまたま、女房の実家に毛蟹が届いたのでご馳走になることに。

最後にみんなでケーキをを食べて、楽しい誕生日会だった。

こんな時がずっと続けばよいのに．．．。と思うが実際はあと少ししかないのだ。

少ししかないけど、その少しを精一杯楽しめばよいのだ。

だれも同じように、いつかは大人になる。

大人になった時、自分の子供の時以上の幸せや楽しさを周りに伝えられれば良いのだ。

誰からも好かれ、誰のことをも好きになれる三男がこれからも炸裂気味でも良いので元気で過ごせますように。

中学同窓会

９日は、中学同窓会。

いつも近所で会っている人やら、半年振りの人やら、２８年振りの人やら。

同窓会に行くと、当時にタイムスリップするなあ。

まずは、当時の話で盛り上がる。当時の立場で話をする。

それから、現在の立場となって盛り上がる。

当時とギャップがあると、またまた盛り上がる。

自分は、当時から背がかなり伸びて（プラス20ｃｍ）、久振りに会う人は、みんな驚く。

見ていて、当時の話ばっかりする人と、結びつけて現在の話をする人に分かれる。

過去に固執している人の話より、現在を楽しんでいる人の話のほうが楽しい。

未来を見据えて、現在を生きているのだから。

次男誕生日は伝説の日

８月４日は、次男１０歳の誕生日だった。

同日、中日ドラゴンズの山本昌投手が通算２００勝をあげた。

おそらく、史上最後の最後の２００勝投手だろう。

４３歳２５年目（実労２０年）での達成。

同い年として、頭が下がる思いだ。

とんでもない大偉業も、一つ一つの積み重ねであることをあらためて強く感じた。

甲子園への道番外編

第２試合東邦の試合が終わり、第３試合大阪桐蔭の試合が始まるとすぐに、雷が鳴りはじめ、雲行きが怪しくなってきた。

土砂降りになる前に帰途に着く。

新大阪までは、込み合いながらも順調に着たが、新幹線は雷による停電と大雨の影響で最大７５分遅れ。

初めて乗った新幹線がとんでもないトラブルに見舞われてしまった長男次男。

旅行も甲子園への道も容易くは無いのだ。

甲子園への道その4

自分も中学１年の時に甲子園球場にはじめて行った。

野球をやったものなら、一度は見ておきたい甲子園に出場できる可能性が無くなる前に、行けたのは良かった。

出場できる可能性とは、年齢的なものがほとんどの比率を持つものなのだけれど。

甲子園を生で見た長男次男は、少なくとも自分の子供が野球を始めたら、きっと子供をここに連れてこようと思うはずだ。

甲子園はそんな球場なのだ。

甲子園への道その3

攻守交替ももちろん、試合終了時の挨拶も全て全力疾走。

エラーしたインニングや、負けた試合など足の重い時もあるはずなのに。

どんな時も全力疾走。

我々は、すぐに立ち止まって、とぼとぼ歩き出してしまう。

全力疾走の積み重ねに、大きな目標や大きな夢があったことを忘れてしまったかのように。

甲子園への道その2

新幹線で新大阪に着くとJRで大阪まで移動。

さらに阪神電車で甲子園まで移動。

この時期は臨時電車が増発されていて、さほど待ち時間は掛からない。

球場に着くと、まずは外苑をぐるりと廻り、ライトスタンド席へ。

ご存知の方も多いと思うが、外野席は無料。

入った瞬間、眩しい日差しと鮮やかな芝生が目に飛び込んでくる。

いつも観に行くナゴヤドームとは違った迫力がある。

やはり野球は屋外でやるものだとつくづく思う。

東邦-北海戦は、15-10の打撃戦を東邦が制した。

両校の選手が所狭しと走り回る。

プレイの一つ一つは、プロ野球にとどかない部分はもちろん有るが、ボールに対する直向さがひしひし伝わってくる。

全力疾走・全力投球を繰り返す。

そこには、我々大人が忘れてしまった何かがある。

甲子園への道その１

長男次男と甲子園の高校野球を観に行くことにした。

甲子園甲子園というが、正式名は全国高校野球選手権大会。

球場名が、大会名より知られている大会というのも凄い。

野球は知らなくても｢甲子園｣を知らない人は少ないと思う。

今年は、９０回記念大会ということで出場校も５５校。

これから２週間と少し、全国４０００校の頂点を極める戦いが進むわけだ。

６日第２試合の地元東邦高校戦に合わせて出掛けた。

電車で遠出するのも初めて、新幹線に乗るのも初めての小学生を連れての小旅行。

｢自分は自力で行くからいい｣と言い、行き渋る次男を説得して出発。

次男は、高校生になったら自分自身で出場できると決め込んでいるのだ。

そんなに甘くないことを判らせる為にも、連れて行ったほうが良さそうだ。

１１時過ぎの新幹線に乗り込んだ。

迷い犬

我が家のガレージに迷い犬が来た。

黒の大型犬。

しばらく｢いち｣と遊んでいた。

｢いち｣は、水鉢を取られたりして時折吼えた。

飼い犬だったらしく、人にもなれている様だ。

｢いち｣も何度か脱走したことがある。

いつも警察にお世話になり、帰途に着く。

迷い犬も、飼い主が探しているかもしれないので、警察に依頼して引き取ってもらった。

飼い主と会えると良いのだが。

三人帰る

長男次男が、御岳キャンプから帰ってきた。

飯盒炊爨をしたり、獲った魚をさばいたり、キャンプファイヤーをしたり．．．。

充実した３泊４日だったようだ。

サバイバル生活から帰ってきて、多少変化があるかと思ったが、相変わらず宿題はやらず、遊ぶことばかりを考えている。

一方、親のほうは子供がいない４日間のほうが落ち着かなかった。

寂しいので、夫婦で呑んでばかりいた。

｢かわいい子には旅をさせろ｣というのは、子離れの為に有るのかもしれない。

2535ｋｍ

７月のアルファードの走行距離。

つぐ高原の往復150ｋｍはあったけど、それ以外は全部仕事。

碧南のユーザーのところへ足繁く通っていたからだけど。

ガソリン代は、４万円超だ。

今月からさらに、値上がりするらしい。

￥200/Lになったら、洒落にならないなあ。

２０年度突入

弊社は、７月決算だ。

したがって、今日８月１日から平成２０年度突入だ。

気持ちもあらたに頑張ろう。

今日は二人

子供３人がそれぞれキャンプに出掛けたので、女房と二人で錦に出掛けた。

鉄板焼き｢まる屋｣でビールを呑んで、｢楽｣でワインを頂いて、｢丸八寿司｣でまたまたビールを呑んだ。

二人で呑むのは楽しいのだが、呑みすぎ、食べ過ぎという欠点が否めない。

おひとり様

２９日は、若鯱会2GのO氏の結婚披露パーティ。

同級生のO氏は、４２年待ったお陰で、素晴らしい伴侶を得られたようだ。

実行委員長A氏のギター演奏。

３０年来の友人、A氏、S氏によるスライド投影。

ベリーダンスに、その他たくさんのアトラクション。

今までに出た中で、一番感動したパーティだった。

Oさん末永くお幸せに。

素晴らしいパーティが終わったあと、ふと１人で呑みたくなった。

YOSHINO　BARで２杯呑んで帰った。

久々のおひとり様だった。

少し雨が降ると

２７日・２８日と日中に雨が降った。

前日までの猛暑から5℃以上気温が下がり、何とかクーラー無しでも過せるくらいだった。

毎朝晩、少し雨が降れば、かなり暑さの軽減が望めるんじゃないだろうか。

人工雨を降らせて。

でも、人工雨は、ロケットを打ち上げないといけないから、温暖化対策としてはチトまずい。

昔ながらの打ち水が一番かな。

土用の丑の日に鰻を食べてはいけない

土用の丑の日は、江戸時代に平賀源内が作った有名なキャッチコピーである。

季節の変り目で、滋養強壮にも鰻が良いとの事で、現代にまで引き継がれている。

スーパーでは、鰻が陳列され、鰻屋さんは大盛況だ。

｢今日は土用の丑の日です。｣とTVで連呼されると、鰻が食べたくなるのだが、この日に出てくる鰻が、お値打ちで美味しいことは、需要と供給の関係からすると可能性が少ない。

売り場もお店も大混雑。

前日か翌日に頂けば済む話だ。

ドーム観戦

Oさんからナゴヤドーム阪神戦チケットを頂いて、長男と観戦に出掛けた。

平日にも拘らず場内は満員。今や阪神戦はプラチナチケットなのだ。

結果は、1-2の逆転負け。川上が一点を守れず、岩瀬が逆転を許すという寂しい展開。

久しぶりに１回から試合終了まで、じっくりしっかりゲームを観た。

代打立浪の使い所。対藤川には平田のままのほうが良かった（９回）

ヒデノリの走塁。和田のセンター前ヒットで３塁まで到達できない（９回）

前進守備と中間守備の選択。極端な前進守備で矢野に三遊間抜かれ決勝点（９回）

その他、１アウト１・２塁でオートマティックスタートのサインが出てなかったり。

作戦が、裏目裏目に出ていたような気がする。

一つ表に変れば、大きく変るはずだが。

しかし、弱いな。

喉がからから

一日中市内を走り回る。

納品に行ったのに、載せ忘れ荷物があってもう一往復。

様々なクロージングまで時間が掛かりすぎる。

値上げの問題に頭が痛い。

そんなこんなで、あっという間に一日が終わってしまう。

喉がからからなのは、暑さのせいだけではないみたいだ。